☛文章收集隆基、通威、协鑫、晶科、阿特斯、中环、天合等7家营收超500亿元的光伏龙头组织架构，给人力从业者和求职者提供参考。 ▲组织层级 管理层级以三级为主，总部—事业部—基地，隆基绿能、通威股份名义上有四个层级，实质管理为三级，最精简的是晶澳科技，名义上为三级架构，实质上为二级管理模式。 ▲部门设置 总部一般设置强管控的研发中心和营销中心，另外设置供应链中心、人力中心、总经办、财务中心、法务中心，审计中心等职能部门。 事业部一般为3-5个（4-8个模块），包含硅料/硅片事业部、电池事业部、组件事业部，智慧能源事业部以及材料事业部，储能事业部等，中环、晶澳等公司仅包含3个事业部。硅料、电池及组件事业部多数仅有制造职能，无研发和营销职能，一切以基地为中心，但协鑫集团事业部（旗下上市公司）有独立的营销中心和研发中心，事业部职能较为完善。晶澳科技等企业事业部不设置职能部门，管理非常精简。 基地一般设置总经办、综合部、财务部、工程部、安环部、人力部、采购部、设备部、技术部、质量部、生产部、计划运营部等。...

根据2022年年报数据，文章对新能源100强企业的人均效能进行解析。

文章收集14家锂电材料头部企业人力资源管理方案，总结锂电上游行业人力资源管理规律，供求职者参考。